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    零售模式進入規?;瘡椭齐A段 盒馬能否走出中國模式

    來源:紅榜食品新消費   添加時間:2021-08-19 11:03:26

    零售模式進入規?;瘡椭齐A段 盒馬能否走出中國模式

    量變引起質變,這個道理在新零售領域一直被很多經營者奉為經典。今年下半年以來,阿里旗下新零售平臺盒馬就高調啟動市場拓展計劃。隨著盒馬 CEO 侯毅提出盒馬零售模式進入“規?;瘡椭齐A段”,盒馬的市場拓展也開始逐步向長三角等經濟活躍地區延伸。那么,作為國內倉儲商超領域巨頭,盒馬能否通過“規?;瘡椭?rdquo;走出“中國模式”呢?目前來說,困難很大,問題也很多。

    首先來說,盒馬雖然背靠實力強大的資本平臺,但早期連鎖體系的盈利狀況并不樂觀。盒馬的品牌定位非常明確,就是打造社區化的一站式新零售體驗中心。不過,雖然盒馬擁有相對成熟的供應鏈體系,但其整個經營的業態優勢并沒有呈現出來。特別是在經營效益上,盒馬也僅僅只在上海、杭州等局部城市實現盈利。尚未穩固根基,貿然開啟“規?;瘡椭?rdquo;,必然會帶來更多的風險。

    其次,盒馬本身并不是會員制倉儲商超的始創者,在經營模式上也在很大程度上受到了國外同行的影響。目前,國內會員制的倉儲商超是以山姆店、美國的costco為主的高端路線品牌,其產品也普遍以大包裝為主要形態。山姆店、costco搶灘登陸中國市場后風生水起,已經引發了新一輪市場競爭。其中,國內連鎖商超巨頭如家樂福、大潤發均提出樂升級業態計劃,進而造成該領域“跟風效應”嚴重。盒馬亦步亦趨深度效仿,沒有體現出差異化競爭優勢,還會在擁擠的賽道中陷入同質化競爭,能不能在經營上取得成效也有待觀察。

    總體來說,盒馬宣布走中國特色倉儲式會員業態,口號很好很響亮,但并沒有結合國情和本土市場特色做到精準發力。目前來說,國內真正表現出能代表消費升級業態的商場,就是在服務細節上做到極致的胖東來。因此,盒馬雖然打出中國特色口號,但離真正走出中國模式還有很大一段距離。

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